为什么同行业中，有一些做的不管色调或是高效率都比不上我的，但做生意却比我真上千倍，而呼和浩特图文印刷自身不管再如何放在心上，再如何不辞辛苦，顾客来来去去還是那麼好多个？

因为互联网大自然环境的转变，图文店的运营模式刚开始向一站式服务变化，店面也更期望越来越小而独立，殊不知新市场开拓碰到短板却严重危害着图文快印店的运营发展趋势，归根结底只不过以下内容。

先是新顾客积极进店时，店内目前的制做水准不能满足顾客的要求，进而积极舍弃这一部分客户资源，第二个缘故取决于老顾客所明确提出的新的制做要求通常没法获得考虑，造成客户资源外流。而这二种状况的造成，缘故则由于图文快印店沒有保证开拓创新，沒有立即的依据市场的需求而调节本身的产品系列。

要处理这一难题，就规定图文快印店务必主动进攻，呼和浩特图文印刷务必为新顾客的开发设计做充裕的提前准备，不可以死等消费者上门服务，才可以多方面确保充裕的货运量和平稳的客户资源，另外要让职工搞好思想观念的提前准备，积极掌握客户满意度转变，随后开展內部硬件软件的相互配合，包含自然环境、机器设备、专业技能、员工行为规范等。

充分运用电脑上的作用，尽量多地发展经营范围，例如个人名片、照片、各种卡牌的制作，胶版印刷、快印等业务流程的承揽，一些服务项目內容能够 和别的几个打印店联合运营，并并不一定机器设备必须常备，还可以挑选联络几个固定不动顾客，其他业务流程任意掌握。

所述层面一切一点提前准备不充足都将会使新业务流程从眼下走远，特别是在是计算机技术飞速发展的转变，要紧跟时期的前行脚步就得不断升级机器设备，尽管机器设备的升级会产生新业务流程和更高的工作效能，但呼和浩特图文印刷必须持续增加的资金投入针对开实体店者而言自始至终是一个厚重的工作压力。